IA ET INNOVATION:
L'indispensable levier du management du changement
La rencontre régionale Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises - Genève consacrée à l’Intelligence Artificielle a brillamment mis en lumière l’extraordinaire dynamisme de l’écosystème local : santé, industrie, services... l’IA infuse tous les secteurs et ouvre des perspectives enthousiasmantes.
Mais derrière cette énergie d’innovation, une question centrale demeure :
👉 Comment réguler sans freiner l’élan créatif des entreprises ?
👉 Comment accompagner l’humain dans cette mutation profonde des métiers et des organisations ?
Réguler sans brider: l'équation délicate du cadre européen
Avec l’arrivée imminente de l’AI Act européen, les règles se précisent : classification des usages selon leur niveau de risque, exigences accrues pour les usages dits “critiques”... des contraintes qui pèseront d’autant plus sur les PME et startups, fers de lance de l’innovation régionale.
Or, en parallèle de la conformité technique, un autre défi (trop peu abordé lors de cette journée) s’impose : celui de l’accompagnement humain, au cœur du management du changement.
L'IA ne tranforme pas que les outils. Elle transforme les organisations.
Comme l’a rappelé récemment Gaël Allain, docteur en psychologie cognitive, lors de la rencontre estivale du CEPA, notre cerveau humain n’est pas conçu pour maintenir une attention soutenue plus de 12 minutes sans pause significative. Cette donnée simple résume toute la difficulté du moment : l’IA accélère les process, multiplie les sollicitations, génère des flux d’information inédits... tandis que nos capacités cognitives restent stables, limitées.
Résultat : surcharge mentale, risques de burn-out, perte de créativité.
Sans adaptation des modes de travail et des pratiques managériales, l’innovation technologique seule n’est pas soutenable.
C'est là qu'intervient la notion clé de management du changement
Avec l’arrivée de Jéromine Brouard chez Avibz, nous intégrons cette compétence stratégique à notre offre d’accompagnement. Car réussir l’intégration de l’IA et d'outils digitaux, de manière plus générale, en entreprise, ce n’est pas seulement maîtriser les aspects technologiques ou réglementaires :
C’est aussi préparer les équipes, adapter les process, lever les freins, créer un climat de confiance propice à l’adoption des nouvelles solutions.
✔️ Former, informer, rassurer
✔️ Aménager les charges de travail pour respecter les limites humaines
✔️ Stimuler la créativité plutôt que l’épuiser
C’est la condition d’un Go-to-Market réussi et durable.
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