MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Faire du changement un levier de valeur pour vos utilisateurs... et pour votre organisation.
Chez Avibz, nous faisons de la transformation une opportunité partagée. Qu’il s’agisse d’un nouveau logiciel, d’une évolution d’organisation ou d’un changement de pratiques, nous accompagnons les projets pour qu’ils soient compris, incarnés et adoptés — durablement.
Notre accompagnement s'adresse à vous si...
- Vous êtes un éditeur de logiciel : vous souhaitez intégrer une approche “Change” à vos déploiements pour favoriser l’appropriation côté client, et renforcer la valeur perçue de votre solution.
- Vous êtes une DSI ou une direction métier : vous préparez le lancement ou le remplacement d’un outil digital, ou vous pilotez un projet de transformation plus global, et vous voulez garantir que les équipes suivront durablement.
Ce que nous mettons en oeuvre pour vous
Notre accompagnement s’appuie sur trois piliers : comprendre, embarquer, ancrer.
Nous intervenons à chaque étape du changement, en adaptant nos actions à votre contexte, à vos parties prenantes et à vos objectifs.
Comprendre & cadrer
Poser les bonnes bases pour engager la transformation en toute lucidité.
- Analyse du contexte, des impacts et des parties prenantes
- Définition d’une stratégie d’appropriation adaptée
- Construction d’un plan d’accompagnement réaliste et mobilisateur
Embarquer les
acteurs
Créer les conditions de l’adhésion, en impliquant les bons relais terrain.
- Co-construction avec les équipes métier et les utilisateurs finaux
- Animation d’ateliers, tests d’usage, recueil de feedbacks
- Appui aux managers pour en faire des relais actifs du changement
Ancrer & mesurer
S’assurer que la transformation produit ses effets, et qu’elle dure
- Création de supports pédagogiques et de communication ciblés
- Suivi de l’adhésion, indicateurs de perception et d’usage
- Ajustements continus pour pérenniser les nouvelles pratiques
Pourquoi accompagner le changement, même lorsqu'il semble minime?
Parce qu’un changement, même “petit”, vient bousculer les habitudes, les repères, les réflexes. Non accompagné, il peut générer malentendus, freins ou démobilisation.
Les risques
- Perte de temps et de productivité
- Résistance passive ou contournement
- Frustration ou désengagement silencieux
- Dégradation de l’expérience utilisateur interne
Ce que l'accompagnement
permet
- Donner du sens et anticiper les irritants
- Favoriser l’adhésion dès le départ
- Réduire les erreurs d’interprétation
- Créer une dynamique collective positive
La taille du changement ne fait pas son impact. La manière dont on le pilote, si.
Pourquoi ça fonctionne avec Avibz?
Parce que nous allions méthodologie éprouvée, expertise terrain et intelligence du contexte.
Nos experts sont formés à la méthode Prosci®, référence mondiale en conduite du changement. Prosci®, c’est une approche structurée fondée sur plus de 25 ans de recherche, qui place l’humain au cœur de la transformation via le modèle ADKAR® — un cadre concret pour guider l’adhésion individuelle, étape par étape.
Et au-delà de la méthode, ce sont nos expériences variées — projets SI, réorganisations, évolutions culturelles — qui nous permettent d’adapter chaque intervention, au bon niveau, avec le bon ton, et les bons relais.
Notre conviction : un changement bien préparé et bien vécu crée plus que de l’adhésion — il crée de la valeur.